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公司股權結構怎么設計才合理？鑫垚企服說說：：：
發(fā)布時間：2020-06-08
來源：管理員 瀏覽：次
如何在合理分配股權的基礎上，保證創(chuàng)始人對公司的絕對控制力；如何通過股權分配幫助公司找到更多有力的合伙人和投資人，以便獲得更多公司需要的資源，幫助公司快速發(fā)展。這是創(chuàng)業(yè)公司股權架構設計的最終目的。
那至于怎么設計股權，在股權設計的時候應該堅持什么原則，主要包括以下幾點：
1、股權結構不宜平均化、利益結構合理化。創(chuàng)業(yè)中每個人的貢獻不一樣，股權結構平均化容易帶來責任主體不明確、利益分配一刀切等問題；利益結構合理化的本質(zhì)是按貢獻大小來劃分股份，要同時考慮出資、工作能力、原來的背景和將做出的貢獻。
2、分配規(guī)則盡早落地，股權綁定、分期兌現(xiàn)，遵守契約精神。創(chuàng)業(yè)公司的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，創(chuàng)始人要根據(jù)公司的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、資本投入、人才引進等各方面的因素綜合考慮，用動態(tài)變化的眼光來解決發(fā)展中的問題。
3、團隊核心人物應該有絕對控股權，除了預留股份，核心人物的股份要占到一半以上。這樣，一方面有利于公司運營中的決策與執(zhí)行，另一方面，有利于公司在后期融資的過程中與資本抗衡，不被資本牽制。
4、投資人以投大錢、占小股的方式取得股權。合理的創(chuàng)業(yè)合伙人與天使投資人之間的股權分配比例應該是：投資人投大錢、占小股，只出資但不參與公司經(jīng)營；合伙人投小錢、占大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡單來說就是：投資人只出錢不出力，創(chuàng)始人既出錢又出力；
5、激勵員工的股權，要在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后發(fā)放。創(chuàng)業(yè)早期，公司不宜過早給員工發(fā)放股份。一方面，早期員工結構不穩(wěn)定，流動性大，會造成早期股權激勵的成本很高；另一方面，公司剛剛創(chuàng)業(yè)，員工不知道公司未來的發(fā)展會怎樣，他們關注得更多的是公司能夠發(fā)多少工資，而不是多少股份；
6、高技術兼職人員按聘請顧問的方式，發(fā)放少量股權。在合伙企業(yè)中， 不能全職投入公司運營和發(fā)展的人，不能以股權的方式與企業(yè)的利益綁定在一起；
7、短期資源提供者，不宜進入股權分配中。創(chuàng)業(yè)公司的價值是需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入大量時間和精力去實現(xiàn)的，短期資源提供者不適合與公司進行股權綁定，可以采用項目提成的方式進行合作。一單一結賬，對大家都好。
細數(shù)目前股權紛爭中存在的種種問題，80%以上的合伙創(chuàng)業(yè)都犯了這些錯誤：
1、出多少錢，就分多少股權—出錢但不出力的股東拿了分紅大頭。
2、因為情誼，均分股權—企業(yè)沒有話事人，很容易引起股東紛爭。
3、股權分散，股東間差距不大—股東抱團，小團體出現(xiàn)。
4、大股東吃獨食，獨占90%以上股權——小股東沒動力
至于如何做好關鍵員工的股權激勵，可以電話聯(lián)系我們：0551-82312366
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