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安徽股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)_如何看待公司治理結(jié)構(gòu)的兩種模式？
發(fā)布時(shí)間：2021-01-09
來源：管理員 瀏覽：次
公司治理結(jié)構(gòu)——外部人模式以市場為導(dǎo)向，通過資本市場、分散股權(quán)結(jié)構(gòu)、增加機(jī)構(gòu)投資者以及股東積極運(yùn)用投票權(quán)對公司管理層進(jìn)行監(jiān)督約束，充分重視股東利益，順應(yīng)了公司治理機(jī)制的發(fā)展趨勢。通過合理的報(bào)酬制度或激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)營者的利益盡可能地與股東的利益結(jié)合起來，利用股票期權(quán)刺激經(jīng)營者為自己的最大利益也為股東的最大利益而努力工作，已成為公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。從《OECD公司治理原則》規(guī)范的公司治理機(jī)制的六個(gè)方面來看，更加側(cè)重市場、競爭、破產(chǎn)機(jī)制和金融市場對公司的外部治理。外部人模式與其不謀而合，已成為當(dāng)今世界公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的一種潮流。
公司治理結(jié)構(gòu)——內(nèi)部人模式以組織為導(dǎo)向，通過嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)來制約公司的經(jīng)營者，強(qiáng)調(diào)投資者、企業(yè)職工及工會(huì)組織的平等參與，注重發(fā)揮利益相關(guān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，同樣代表了當(dāng)今世界公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的另一種潮流?，F(xiàn)代公司治理已不局限于規(guī)范股東、董事會(huì)和經(jīng)理之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任配置，還包括債權(quán)人和其他利益相關(guān)者之間權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的配置。
盡管公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的外部人模式和內(nèi)部人模式尚存在著差異，但二者之間已出現(xiàn)相互融合之趨勢。“內(nèi)部人模式正日益呈現(xiàn)出許多以市場為基礎(chǔ)的外部人模式的特征。”共同關(guān)注利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要性，便是二者有機(jī)的契合點(diǎn)，反映了二者的趨同性。
外部治理和內(nèi)部治理不是各自獨(dú)立地發(fā)揮作用，而是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，共同組成一個(gè)制度統(tǒng)一體，發(fā)揮合力作用。這提示我們，在構(gòu)建和完善我國的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要內(nèi)外兼顧，和諧統(tǒng)一。既要合理設(shè)置公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，又要充分利用市場機(jī)制、破產(chǎn)機(jī)制、競爭機(jī)制對公司的治理作用，建立一套適合本國國情的內(nèi)部人和外部人合理分權(quán)，有效監(jiān)督；相互支撐，相互制衡的公司治理機(jī)制。
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